【大分県別府市|代行申請】若手人材が定着する会社の特徴とは？評価制度と経審の関係も解説

はじめに

大分県内の建設業者様から、
「若手が入ってもすぐに辞めてしまう…」
というご相談をよくいただきます。

実は、評価制度の整備が、若手人材の定着に大きく関係しており、
さらに経営事項審査（経審）の加点にもつながるのです。

若手が辞めやすい会社の特徴

これらは裏を返せば、会社側の「見える化不足」です。
評価制度が整っていないと、若手は将来のイメージを持てず離職してしまいます。

評価制度が人材定着につながる理由

① 頑張りが見える → モチベーション向上

誰がどう頑張っているのかが見えると、社員同士の信頼感が生まれます。

② 昇給・役職の基準が明確になる

「どうすれば次のステップへ行けるか」が明確になり、安心して働ける環境が整います。

③ OJTの質が上がる

評価基準に沿って育成が進むため、若手の育成精度も自然と高くなります。

経審（経営事項審査）にもプラス効果！

評価制度の導入は、経審の加点項目にも関係しています。
たとえば、

• 労働環境の整備状況
• 社会保険加入率
• 離職率の改善

こうした項目に対して、評価制度やキャリアアップ施策が有効に働くのです。

導入企業の事例（大分県内）

評価制度の整備、どこから始める？

最初から完璧な制度を目指す必要はありません。
まずは、以下の3つから始めましょう。

1. 評価軸（行動・成果）の整理
2. 定期的な面談の仕組みづくり
3. 昇給や昇進との連動性の明確化

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